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德建集团召开领导班子会议

德建集团召开领导班子会议

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  • 发布时间:2021-02-22
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2月18日下午,德建集团党委书记靳海洋同志主持召开公司领导班子会议,围绕战略目标和重点工作,务虚与务实相结合,明确全年工作方向和措施,加快推进和全面完成混合所有制改革工作,统一思想、凝聚共识,为做好全年工作和十四五顺利开局奠定基础。

会上,班子成员围绕靳海洋同志提出的议题、分别结合各自分管的工作,就完成混改工作、做好全年工作提出具体意见和建议。靳海洋同志分别对各项重点工作进行强调、提出具体要求,鼓励大家增强发展信心、保持战略定力,把今年各项工作谋划好、推动好、落实好。

靳海洋同志强调,要扎实推进、顺利完成混改工作。要本着科学严谨、真诚合作的原则完善和商定合作协议各项条款。工作推进要涵盖混改范围内的三个经营主体,不能顾此失彼;协议的洽商,要锁定目标方向、坚持立场原则,同时要服从大局,求大同存小异;对协议条款约定的前置事项,要责任到人,明确节点,对表推进,狠抓落实,每天一调度,全部落实到位。同时,要认真筹备好合作协议签约仪式,把仪式的各个环节做实、做足、做细。

靳海洋同志要求,管理骨干要适应混改企业要求、尽快转变角色。要认识到公司混改的目的不单是引进国有资本,而是为了实现公司在更宽领域、更高层次上的发展,是为了公司管理更加扎实、运营更加稳健,对此要充满信心,要有足够的底气。要在思想深处真正转变观念、转换角色,传承德建的优秀基因,适应高速德建的新身份,凡事要站得高、看得远,大局出发、理性处事,抓住主要矛盾,解决主要问题,用好混改后的新生态、新平台,担当作为、奋发有为。

靳海洋同志对做好全年工作提出要求:一是坚持稳中求进,锁定年度收入和利润目标。确保全年各项主要经济指标的顺利实现,同时要跟上质量和服务,把该挣的钱挣回来,该降的成本降下来,真正实现管理上层次、发展高质量,为混改元年创造一个漂漂亮亮的开局,以作为和实绩赢得合作方的信任,争取良好宽松的发展环境。二是把握经营方向和经营方式的变化。经营方向上,要重新定义“一基两线”,保持德州市场基础地位不变和国外战线不变的基础上,对国内这条战线进行调整,适当收缩省外战线(现有成熟区域除外),依托合作方的品牌和公司混改的优势,将发展的重点放在山东省内,让省内市场的星星之火形成燎原之势。经营方式上,要广开思路、广辟门路,利用新德建身份优势,与合作方共同讲好故事、策划环境,大力推进工程总承包,凡是双方有能力实施的项目,就要主动作为、积极推动,特别是重点推进“投资+施工”模式。三是抓好生产管理,为经营做好保障。扎扎实实抓好工程安全、质量、技术管理工作,严防死守,确保不发生系统性风险。对项目管理要“一竿子插到底”,总部机关定原则、定标准,做好监督,多给项目部权限,少下具体指令。要编制和实施《项目管理标准化手册》。手册要坚持刚性条款与柔性管理相结合,约束机制与激励机制并重,以此作为抓好项目管理的重要依据。要用好人力资源政策,完善职级并行制度,研究和落实好政治待遇和经济待遇如何向一线倾斜的问题,调动一线职工的积极性,让大家心情舒畅、自愿自觉地承担岗位职责,真正把项目部打造成“品牌中心、效益中心、人才中心”。四是重视和抓好成本管理工作。要认识到成本管理是一项全面工作,成本管控是一种综合治理,牵扯到上下各个环节、左右各个部门,单兵作战起不到重大效果。总部要研究成立成本责任部门,要围绕供应链建设等工作重点,利用信息和数据改进工作,统筹推进、上下联动,借助公司混改带来的资金优势和有利条件,调整和完善成本管理机制,把成本工作抓实抓细、抓出更大成效。总部要建立政策研究团队,牵头研究和制订政策,策划形成激励和约束机制,把各方面的工作积极性调动起来。

靳海洋同志最后指出,会上确定的方向和措施要进一步细化明确、分解落实下去。公司上下要立即行动起来,迅速进入工作状态。大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,珍惜混改机遇、不辱光荣使命,在新平台、新征程上做出新的成绩和贡献。

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