1月29日，德建控股召开中层以上干部会议，德建控股及德建集团领导班子，各业务板块、子分公司中层以上干部参加。会议对公司2020年度发展情况进行了总结，部署了2021年度总体思路和重点工作。

    德建控股副总经理、德建集团党委副书记、总经理夏凯对公司2020年度工作进行了总结。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下紧紧围绕实现高质量发展的目标，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，取得了疫情防控和复工复产双胜利，实现了经济效益和管理质量双提升，特别是混合所有制改革取得实质进展、晋升国家高新技术企业、两获行业最高荣誉鲁班奖，获批国家级装配式建筑产业基地，这一系列标志性重大成果、重大突破，为打造百年德建奠定了坚实基础。

    德建控股监事长、德建集团监事长王香涛提出2021年经济工作思路，他表示，2021年，公司要持续不断做好风险防控和效益提升工作，加强成本管理和成本考核，切实落实项目目标责任制，严格管理，准确核算，加大应收账款管理，强化资金回收，进一步做好税务管理，相关部室要密切配合、协调提升，全面提升经济核算方面的能力和职业操守，为公司整体经济运行环境健康发展提供有力保障。

    德建集团党委副书记贺金清对2020年公司生产工作进行总结，他表示，2020年，公司健全管理体系，细化责任分工，注重过程管控，不断夯实发展基础，创出多个优质样板工程，推广和应用了一系列新工具、新工艺，促进项目一线管理科学规范、标准化水平不断提升。2021年，要不断加强基础管理，以专题活动为抓手，持续提升项目管理服务意识。提升生产管控能力，推动集团生产管理水平全面提升。

    德建控股总工程师、德建集团总工程师兼副总经理胡兆文提出高新技术企业维护工作要求，他表示高新技术企业的认定是集团高质量发展的需要，是提升集团品牌形象、提高集团社会价值需要，是体现集团研发实力的象征。要建立完善的制度与组织机构，做好高新技术企业资格整体管理策划，将高新技术企业指标纳入集团相关部室、各分公司年度考核体系，切实搞好研发活动管理，加强知识产权的持续申报与成果转化，同时加强国家政策学习宣贯，提高政策应用水平，共同为公司创新驱动创造有利环境。

      德建控股党委书记、董事长，德建集团党委书记靳海洋作总结讲话，部署2021年度重点工作。他指出，2021年，公司的发展生态发生了重大改变，社会资源、组织方式和市场领域均会出现前所未有的积极变化。这对公司的制度标准、基础管理和干部素质提出了更高的要求。全体管理干部要做好适应这种变化的充分准备。要严格落实刚才几位分管同志提出的工作要求，全力抓好工程质量安全管理、成本管理和高新技术企业维护等三项基础性工作。

同时，他对公司下一阶段工作提出四点要求：

     一是必须坚定地维护总部的权威性。总部掌握着宏观环境，是企业发展的引领者，是标准和规则的制订主体。各子分公司维护公司总部的权威性，就要坚定不移地全面贯彻总部制定的标准和规则，这是衡量每一名干部的政治标准。子分公司可以搞创新、有自选动作，但是绝不能偏离总部制订的标准和规则。

     二是重新审视基础管理工作。基础管理的中心工作要坚持围绕项目。让项目成为“创品牌、降成本、出人才”的中心，成为贯彻执行两级总部标准和制度的中心。同时要制定对各子分公司负责人的考评标准。要求子分公司负责人要有健全的人格，公平公正地处理问题，要善于调动一切资源和积极因素科学决策、实施管理，更好地为项目一线服务。

     三是把制度建设摆在首位。要把制度建设放在全年工作中的突出位置。通过制度建设，让全员掌握制度、标准和要求，形成运用制度管事、用制度管人的浓厚氛围，养成自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的全员意识，对偏离制度和标准的行为要严肃处理。制度建设只有起点，没有终点。

     四是牢固树立底线思维。底线思维至关重要，我们必须适应混合所有制企业合法合规经营的严格要求，保持“战战兢兢”“如履薄冰”的状态，避免丝毫懈怠，坚决防范生产管理、信用管理等各项工作中的系统性风险。

     春节将至，最后靳总代表党委和董事会向全体职工、职工家属包括在海外工作的同志们送上了新春的美好祝福。

    德建控股副董事长、德建集团董事长马志新主持会议并就落实会议精神提出三点要求：一、利用年度总结会、分公司办公会等机会传达好今天的会议精神，特别是靳总的重要讲话精神。二、结合会议精神，对新一年的工作谋篇布局，对事关全局的重点工作、重要任务、重大项目提前筹划，明确各项工作目标和措施。三、要统筹做好春节前的清欠、结算和工程款支付工作，把工作做实做细。