7月23日，德建集团在北戴河召开2019上半年工作总结大会，全面总结、系统检阅“长白山会议”以来，特别是上半年工作经验和不足，部署下半年及今后的重点工作。各业务板块、子分公司负责人近50人参加会议。

德建控股董事长、德建集团党委书记、董事长靳海洋在会上讲话，集团总经理马志新总结安排工作，会议由集团副总经理夏凯主持。集团高管、各子分公司负责人、总部业务部室经理作述职汇报，讲经验、谈认识、提建议，气氛热烈，会议时长近9个小时。

靳总指出这次会议主要目的是：凝神静气地认真地检阅、思考“长白山会议”以来的工作，集思广益、心无旁骛地把德建的改革、创新、发展，推动到更高的层面上去，真正实现高质量发展。

靳总对中高层的述职发言给予了充分肯定，强调公司上下要创造批评与自我批评的氛围，既展示亮点，把经验分析透，更要大胆地曝光缺点和不足，提出善意的批评和改进建议，使会议气氛更加活跃起来，达到“红红脸、出出汗”的效果。

靳总指出，公司要进一步聚焦重点工作：一是，要继续坚定不移地走出去，坚定“振兴主业、勇立建筑业潮头”的信念，尊重发展规律、重视资源配置，保持合理的发展节奏。二是大力推动科技创新和发展绿色建筑，推行工程总承包模式。三是，实现资本运营重大突破，有效地降低杠杆率。四是，着力防控重大风险，全面防控涉法、涉税、涉规，包括质量、信用、安全、资金等各方面的重大风险。

靳总强调，要坚定不移地践行德建的核心价值体系。正确处理国家、集体和个人三者之间的关系。要以向社会贡献财富、依法纳税、交付满意建筑产品为己任，满足国家经济社会发展的需要；为国家的繁荣富强，民族的伟大复兴增添动力。要以提升企业管理水平和竞争力，保持公司合理利润水平为己任，满足企业良性积累的需要，确保企业发展有后劲、有竞争力。要以创造科学的薪酬绩效体系、公平的收入分配机制为己任，满足广大职工对美好生活的需要，让职工充分享受公司每个阶段的发展成果。

靳总要求，德建的各级主要领导干部要做好自我管理：一要管理好自己的思维；二要管理好自己的学习；三要管理好自己的决策。要做到三个提高，一是提高自己的广视能力；二要提高自己的学习能力；三要提高自己的复命能力。他特别强调，复命就像军人以执行命令为天职一样，做到“言必行、行必果”。它不是简单地交差，而是一种态度和人格。公司下一步要把“复命”作为制度文化和行为文化来大力推行，并考虑设立专门的督查部门来提高干部职工的复命能力、提升公司的执行力，确保各项战略决策的高效落地。

马总全面总结公司上半年工作，并安排下半年工作，并重点谈了对高质量发展以及公司核心价值体系的认识。

马总指出，今年上半年，公司主要经济指标大幅增长，各项创优指标实现新的突破，一系列重点工作扎实推进、亮点突出，并指出了公司在管理基础、风险控制、分包分供管理、人才资源配置、标准化工作和内部协同协调方面的不足。

马总指出，下半年重点是要群策群力，确保企业运营安全和目标完成；突出装配式产业的发展；大力落实走出去战略；大力提高清欠工作效果；进一步重视和抓好人才培养。并对比高质量发展中的差距，指出了公司在市场、产业、管理模式等方面的努力方向。

马总认为，靳总的文章《努力构建德建特色的核心价值体系》，提纲挈领、内涵深刻，读了以后很受教育和启发。核心价值观是公司的基因，是公司高质量发展的“压舱石”。要保持稳中求进、打造百年企业，首先要用核心价值体系统一思想，步调一致才能战无不胜。要求全体管理干部本着对德建的历史和未来负责的态度，坚决秉承德建的核心价值体系干事创业，为德建发展做出更有价值、更加突出的成绩。

会上，集团副总经理对分管工作进行述职总结。 各业务板块、子分公司负责人、集团总部部室经理作述职汇报。同时，本次会议还将邀请建筑央企和咨询公司的专家进行授课指导。